（経営に関する勉強会で、メモした事）

 

車をコントロールするのに必要なもの、

ハンドル、ブレーキ、アクセル、シフトレバー、運転免許証、保険、

 

車に乗り込んだときに、ハンドルがなかったら、その車を運転しようと思いますか、

答えはノー、ハンドルでコントロールできない車を、運転するのは危険すぎる、

そしてどれか１つ欠けてもコントロール不能、運転する事は出来ない、

 

会社をコントロールするのに必要なもの、

収入、支出、資産、負債、経営と管理、保険、

 

車を運転するにはその人が訓練を受けている事、運転する能力がある事を証明する、

運転免許証が、最低限必要だ、

経営や管理は、それと同じで、訓練をしなければいけない、訓練や実績や経験が、

免許証になる、

そして、６つ全部を自身でコントロールしなくては、会社は成り立たない、

仕事をコントロールする事と一緒にしてはいけない、売上げを伸ばし支出を減らせる

能力はコントロールできる、

 

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（経営に関する勉強会後に、思った事）

 

小職は、会社に関する全ての事に、積極的に関心を持ち続けることで、コントロールして

行きたいと思っている、

能力のある人材を雇い、社員がベストを尽くしてくれると信じ任せ、常に連絡を取り合い、

いつでも社員から遠慮なく声を掛けられるようにすることを忘れない、

重箱の隅をつつくような管理はしないが、最終的な責任が、自分にあることはよく承知している、

責任が自分にあることが、コントロールするのが私だという事で、だだそれだけのことだ、

 

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（経営に関する勉強会後、行動した事）

 

コントロールを維持する１つの方法として、全体像を、いつも頭の中に描くようにしている、

表からだけではなく、時には物事を、裏や、別の角度から見るようにしている、全体像を、

把握する事で、それがコントロールを維持するのに役立ち、問題や決断人々に、どの様に

対応していけばよいか見抜く力を与えてくれる、

 

沢山のことをコントロールする力は持てないかも知れないが、まず自分自身を、

コントロールする事を始めよう、

という事で、今年の初めに目標を立てた、走る、を実践している、

ランニングシューズを買って、１日１キロから始めて毎日欠かさず時間を作って走っている、

走り始めて１ヶ月、自分で自分の体力をコントロールし、最近は２キロ走れる様になりました、

 

一見、コントロールと走ることは関係ないかも知れないが、もちろん頭を使って考えて、

会社全体を管理コントロールする事は実行する、

ただ、何かしら形で表さないと、とにかく自分自身が行動しないといけないと思う、

走る、この行動が、自分や会社をコントロールするのにきっと役立つとおもう、

たった２キロ２０分を走る間に、様々なアイデアや思い付きが在るのは、きっと今後の、

コントロール力に役立つと実感している、

 

ちなみに勉強会で一緒だった、某大手スーパーの取締役のコントロール力の為の、

行動指針は、庭に鉄棒をわざわざ作って懸垂だそうだ、昨日電話してきいた、