今日はＳＰＮクラブ教育部長として、

先日、教育部金森実務者総リーダーより、

全国の実務者リーダー向けに、

下記のようなメール文章が流れました。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

ところで先月の相場左右の素材は別として、部品売り上げはどうでしたか？
実は当社は年頭位から高年式軽自動車の事故車を買いあさっていました。
当社は売り上げ過去最高を目指しましたが、２０万程足りませんでした。残念。
今月はナニが何でも過去最高売り上げを目指します！

従って、過去の例に漏れず、リーダー全員一身同体として過去最高を目指してもらいます。

熱い想いだけではムリです。　具体的な方法は？準備は？根拠は？手法、手段は？
今こそ、リーダーとして選ばれ、学んできた知識、経験を共有しあい、
自社、ブロック、全国に落とし込んでいくタイミングではないですか？
自社経営も含め、全て同時進行でハナウタで考えられると思います。
実務者＠のやり取りで売り上げあアップの事例を紹介し合えば最高ですね。

今出来る最大限の努力と最善の次の一手を。
リーダーの皆さんなら絶対出来る。

以上、元気だけは誰にも負けたくないが、円高ウォン安なのに大損してへこむ蛭三男。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

夜分この時間は、昼間生産した部品を

全員でコンピュータに登録中、

当社も頑張っていまーす。