“前例を破る” という事で、攻めに入ることにしました。

 

 

 

経費の中には、さまざまな経費がありますが、私は細かい科目や分類方法など

よくわかりません。ボールペンを買ってその仕訳が、消耗費なのか、教育研修費

なのか、雑費なのか、何でも良いと思っています。経費は経費で経費に変わりは

ありません。

しかし、固定費の中で、それが、現業を維持するための経費なのか、それとも

新しいチャレンジの為の経費なのかは、しっかりと把握しています。

チャレンジ経費は、主に利益が出ている時に使いますが、もしチャレンジに失敗

したとしても、そのチャレンジ経費をカットすれば、投資した分は損をしますが、

少なくとも既存事業の利益を食い潰すことはありません。そのチャレンジ経費は、

すぐカット出来るようにしておけば良いのです。

新規の事業で使う経費、チャレンジする時に使う経費、儲けがあるときに使う経費

と、その他、既存事業を持続させる守りの経費とを、しっかりと色分けする必要が、

あるのです。

 

 

 

冒頭に申したとおり、攻めの経費を使って、現状維持から、将来の為の先行投資

を行ないます。それはもちろん過大な設備投資や、減価償却費や、金利負担が

かさむ経費ではありません、経費の節減に努めながら、有効活用できる経費を

使って、徹底的に攻めてチャレンジしてみます。

 

 

 

昨日も言いましたが・・・・ビビらないで下さいね。